澳门太阳网城官网食品工业园全面推进5S现场管理
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2019年12月，工业园以食醋车间为“5S”试点示范车间，秉承“全员参与、重点帮扶”的原则，在生产现场推行5S管理试点工作，并取得了明显效果。通过食醋车间负责人与班组的日常自检、检查小组的每周抽查、领导考核组的月现场考核，食醋车间如火如荼地开展了5S管理活动，从最基本的必要与不必要品区分开始，规范物品摆放，做好分类和标识、划线定位，完善设备的日常维护保养等，3个月以来，食醋车间不仅改善了现场的环境面貌，提升了该车间员工的素质，也提高了生产效率。
在食醋车间5S试点工作取得了一定成果的基础上，工业园继续通过全员参与深化5S工作。2020年3月初，在工业园领导班子的带领下，由质管部牵头，成立了推行“5S”工作领导小组，在工业园各生产车间范围内深入开展5S现场管理活动。明确、强化领导小组职责，完善制定实施方案，分步进行，车间内部分组PK，各车间之间进行整体评比，纳入考核，实行奖罚，激励先进，促进问题整改。
3月中旬，领导小组实地走访了各生产车间，调整相关的5S责任区域划分、人员安排及设备维护管理现状等，进一步宣传5S现场管理基础知识，推进各生产车间的整理、整顿、清扫、清洁等工作。5S管理计划推行以来，在各部门相关负责人的宣贯下，工业园上下对5S工作高度重视、积极配合，全员参与氛围已然形成。
4月份，工业园将继续落实好各生产车间相关负责人与5S试行示范车间食醋车间相关负责人的交流学习，稳步推进5S现场管理的标识标牌的制作与安装、区域划定、设备维护管理等，并将制度计划上墙。力争4月底组织一次各生产车间的5S现场管理检查并出具相关的整改建议或意见。预计于5月份对各生产车间展开全面的5S现场管理与奖惩，促进各生产车间的5S比学赶超，以点带面，整体联动，实现生产车间现场整洁、有序、高效、安全的生产环境，督促企业职工养成良好的行为习惯，培养和提升职工的工作技能，并有效促进产品质量的提高。
5S管理需要长抓不懈，逐步深入，达到人人了解、个个关注，形成5S齐抓共管的局面，使每位员工具备良好的修养行为，消除脏乱，营造良好的工作氛围。
质量求生存，品牌求发展。企业要上台阶，产品质量要先上台阶;产品质量要上台阶，管理办法要先上台阶。持续改进，持续推行5S，全面提升工业园的职工素养，从而最终构筑全员参与、持续改善的5S文化氛围，我们有信心，澳门太阳网城官网食品工业园将推进各项工作再上新台阶。
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